Organisasjonsutvikling

[Oddbjørn Steen]

Strategiske mål for organisasjonsutvikling i perioden 2008-2011.   

Hovedmål:
Norges styrkeløftforbund som organisasjon skal være effektiv og kompetent for å kunne innfri forbundets formål og oppnå de vedtatte målsettinger.
 
Delmål :   

Vi skal ha aktive og veldrevne klubber som er en ressurs både for idretten og lokalmiljøet.
Regionsinndelingen skal være tydelig og entydig, og regionene skal være velfungerende.
Det skal være klar oppgave- og ansvarsfordeling mellom klubb, region og forbundet sentralt.
Regionene skal være i stand til å ivareta lokal toppidrettsutvikling på nivået rett under de aller beste. De skal også være det viktigste organisasjonsleddet i arbeidet med å rekruttere nye klubber og tilrettelegge for å beholde de eksisterende klubbene i regionen.
Klubbene har primært ansvaret for rekruttering, og skal legge til rette for at alle som ønsker det skal kunne drive styrketrening og resultatutvikling på sitt nivå og ut fra sine ønsker og forutsetninger.
Vi skal ha engasjerte og dyktige ledere i alle organisasjonsledd. 
 
Situasjonen i dag:

I de 2 siste årene har 2 nye regioner kommet til, Region Midtnorge og region Vest. I tilegg har en regionene Sørvest, Østafjells og Øst. Til sammen 5 regioner.
Fylkene Nordland, Finnmark, Hedemark og Oppland er foreløpig ikke inndelt i regioner.
Det er stor variasjon i hvordan regionene fungerer administrativt. Fra regioner som fungerer utmerket til regioner som fungerer mindre bra.
Noen mener at regionene er for store, og at det blir for store avstander mellom klubbene.
Regioner har arrangert regionsmesterskap som er på høyde med NM-nivå kvalitetsmessig.
Regionene søker om aktivitetsmidler hvert år og planlegger aktiviteten i regionen ut ifra de midler som blir tildelt fra NSF. Alle regionene har regionstrener som er med på å holde samlinger og klubbesøk. 
 
 
 
Fremtiden:

Hvilke oppgaver skal regionene ta seg av?
Hvordan skal NSF legge til rette for at regionene kan fungere bedre?
Har regionene stor nok handlefrihet til å gjøre det de ønsker?   
Hvordan kan regionene være med på å skape mer aktivitet? 
Hvordan kan en gjøre det attraktivt å sitte i regionsstyrene?   
 
 
 
Jørn Høyset

Organisasjonsansvarlig NSF.

[Vidar Tangen]

Her er vi inne på det viktigste punktet i NSFs strategi. Uten en skikkelig organisasjon både administrativt og idrettslig, kommer vi ikke videre. Regionene er den viktigste ressurs NSF rår over. Her er det mange personer med kompetanse, som kan ta oppgaver og bringe oss videre. Etter min mening er regionene den viktigste ressurs NSF ikke utnytter godt nok, fordi dere ikke ønsker det? Det ser ut som om man vil engasjere seg i forbund eller på klubbnivå - med ett unntak (region Øst). Da blir vi stående på stedet hvil. (Må igjen understreke at dette er mine personlige synspunkter).

[Sundvold]

Mye av situasjonen i dag rundt drift av regioner har også med antall klubber og deres forfatning i hver region. Det vil derfor være kunstig å forlange samme av Oppland som har en klubb og to aktive løftere som region øst som har 10-12 klubber med over 100 aktive løftere. I en sånn situasjon bør myndighetene (NSF) som inndeler regionene gjøre en bedre jobb.

Jeg tror også at sentrale myndigheter kan systematiser sin kontakt og oppfølging av klubbene for videre vekst eller avvikling.

Jeg kunne godt tenkt meg en 10 punkts liste over hva som skiller gode klubber fra mindre bra og hvordan man når dette.

Stian A Sundvold som leder av Valdres AK

[Vidar Tangen]

I region Øst har vi i utgangspunktet klubber der vi har løftere. I Hedmark/Oppland er det en klubb som tiltrekker seg løftere fra hele regionen. Hva er bra og hva er mindre bra med begge organisasjonsformer? I enkelte regioner har vi endog flere klubber på samme sted.